(创业指南)适用于企业发展的四大人才类型

来源:一个为人平忧的人 更新时间:2020-05-23 10:05

原标题:《(创业指南)适用于企业发展的四大人才类型》

企业想要快速发展,离不开“人”,人才是企业发展的关键核心。而针对企业的不同发展阶段,对人才的需求也是不同的。今天我们就一起了解一下企业发展中人才类型有哪几种?核心人才

核心人才所具备的技能很难被替Dai和模方,在组织中更是起到至关重要的作用,缺少了核心人才,组织的业绩会受到严重的影响。

企业老板在没有想到管理核心人才的Ban法之前,要学会忍耐,小不忍则乱大谋,否则会影响企业的发展。管理不是教条,对核心人才的管理首先要遵循“三子”原则——最足的面子、最厚的票子、最好的位子,其次是解决找到替Dai他的Ban法,即降核心化。这是企业中一项重要的管理方式,也是为了降低企业风险而采取的有效控制手段。通用人才

这种人才对组织的价值较高,普遍X也很强,并且所具备的技能能力是很容易被学习和模方的,因而很容易被替Dai。但是通用人才对公司的贡献也很大,比如企业中的人力资源人员、财务人员等。组织对通用型人才的管理要采取严格的目标管理和制度管理两种方式。他们的待遇水平只要与社会平均水平相当就可以了。

独特人才

对组织而言,独特人才的唯一X较强,且价值较低,所具备的能力是别人很难学习、模方和替Dai的,然而通常他们对工作的贡献度不大。企业对独特人才的管理可以用“召之即来,挥之即去”的方式,企业需要这样的人才就使用它,如果他所具备的独特技能对组织贡献不大,可以只保持最基本的联系,而不长期雇佣,这就是“合作但不雇用”的形式。辅助人才

辅助人才所具备的技能能力是别人很容易学习和模方的,并且工作对组织价值贡献也不高。然而很多企业还是需要这样的人才,对于辅助型人才,企业应以受理为导,只要按照流程、制度、标准和工作手册要求员工,就能够实现预想的工作结果。

典型的辅助X岗位包括前台、保洁、保安、生产线工人等。企业可以采取劳务外包、劳务派遣等雇佣形式,以降低企业管理成本,提高组织利润。

企业想要快速发展,离不开“人”,人才是企业发展的关键核心。而针对企业的不同发展阶段,对人才的需求也是不同的。今天我们就一起了解一下企业发展中人才类型有哪几种?核心人才核心人才所具备的技能很难被替Dai和模方,在组织中更是起到至关重要的作用,

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